comentarii

a planui


Cursuri de matematica si fizica online!
Incearca-le gratuit acum

Peste 3500 de videouri de cursuri cu teorie, teste si exemple explicate
www.prepa.ro
de ce realizarea pe plan prof - de ariane la: 22/09/2003 15:40:13
(la: Iubire...liceu...parinti...viitor)
de ce realizarea pe plan profesional?!oare pentru a ne realiza profesional ne-am nascut?!incerc de fapt sa imi raspund mie insami.Mi se pare ca incercam sa ne ascundem, sa ne indepartam de noi,de cei din jur,de adevar.Am uitat sa ne bucuram de lucrurile simple,banale.In metrou,troleu vad mereu aceeasi imagine:oameni tristi,atat de straini unii de altii incat tot singur te simti si te rogi sa nu ti se intample nimic fiindca oricum nimeni nu ne va ajuta,vor privi scena de sub o masca impietrita de prea multe ganduri,nemultumiri,frustrari,ambitii mediocre.In bucuresti ma simt o straina printre alti foarte multi straini.Si atunci ma intreb daca nu cumva ar trebui sa-mi doresc sa devin OM si sa traiesc pur si simplu.
Planul ascuns al lumii: - de (anonim) la: 19/04/2004 07:20:45
(la: Ovidiu Bufnila, despre taina norilor din Tando si Guasalaa)
Bufnila, ai vorbit de multe ori despre planul ascuns al lumii. E teoria conspiratiei la mijloc sau e cu totul altceva? Si ce crezi despre planul asta? Si de ce tii mortis sa fie revolutie in filozofie? Tu esti filozof? Crezi ca filozofii nu se simt bine asa?

Anda Mateescu
Belle, asa plan mai zic si eu - de Horia D la: 24/11/2004 16:36:07
(la: Trancaneala Aristocrata)
Belle, asa plan mai zic si eu. Stie sotul tau ce comoara are acasa? Asa femeie mai rar!! ;)


The things that come to those who wait are what's left behind by those
who got there first.
#29705 (raspuns la: #29701) comenteaza . modifica . semnaleaza adminului
Business plan - de Horia D la: 18/01/2005 21:54:52
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
da-mi adresa ta de e-mail, si-ti voi trimite business planul pe care l-am folosit eu.

The things that come to those who wait are what's left behind by those
who got there first.
Business plan - de Horia D la: 18/01/2005 22:07:50
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
Uite planul folosit de mine. daca vrei amanunte, da-mi adresa de e-mail.


I. Executive Summary
A. One sentence explanation of the enterprise
B. Define the market opportunity
C. Simple definition of the product or service
D. Identify and briefly qualify the CEO/management team
E. Financial summary
F. Revenue, Gross Margin, SO&A, EBIT, EBT
G. Sources and Uses of financing

II. Market Summary
A. Define the overall market and your segment
B. History and development of the market
C. Size -- total market and your segment
D. Growth rates -- historical and projected
E. Customers -- definition and target
1. Explanation of purchase decision
2. Segmentation
3. Price assumptions
4. Value Analysis
a) Break Even
b) Value Proposition
F. Competition -- identify the top five or ten competitors
1. Size/relative position
2. Management and ownership
3. Market share overall and by segment
4. Strengths and weaknesses
5. Overall competitive threat
G. Trends -- what is occurring in the industry today
H. Needs -- what needs to occur in the industry

III. Marketing and Distribution
A. Marketing strategy -- define the company's marketing objectives and execution plans
B. Channels -- define the company's distribution system
1. What are its strengths and weaknesses
2. Who else competes in the company's channels
C. Pricing -- define the company's pricing policies
D. Promotion -- how will the company communicate and promote itself and its products
E. Geographic penetration -- where will the company focus its efforts
F. Service and Support -- to what extent and how will it be delivered
G. Priorities -- how does the company choose its marketing priorities
H. Sales
1. How is the company's sales effort structured
2. Direct sales force
3. Outside sales representatives
4. Direct marketing
5. House accounts
6. How does the company source prospects and identify decision makers
7. How does the company set its sales priorities and sales budgets
8. What are the company's sales efficiencies and conversion rates
9. What is the company's sales incentive and/or commission structure
I. Identify the company's top ten customers along with $ sales and % of sales

IV. Company History and Operations
A. Definition of the business in which the company operates
B. Founding
C. Development of the business over time
D. The company today -- its distinctive competence
E. Product/Service offerings
F. Competitive advantages and disadvantages

V. Management
A. CEO's background and qualifications
B. Other management team's background and qualifications
C. Planned additional management including job descriptions and qualifications
D. Organization Chart
E. Board of Directors
F. Management compensation and incentives
G. Employee career paths
H. Ownership chart -- now and post financing "Reserved for future issuance"

VI. Production/Operations
A. How product/service is produced
B. Production advantages/disadvantages vs. competition
C. Standard costs at present and future volume levels
D. Opportunities for improvement
E. Present capacity and future expansion plans

VII. Growth Opportunities
A. Define the company's growth options
B. New product development
C. Expanding existing product/service sales
D. Acquisitions
E. Geographic expansion
F. How will the company set its growth priorities

VIII. Capital Needs and Liquidity
A. What are the company's capital funding needs over the next two years
B. How will the funds be used
C. How does the company plan to raise debt and equity capital
D. Structure of offer to investors
E. What are the company's options for providing investors with liquidity
F. What value is expected to be created at the end of each of the next five years

IX. Financial Information
A. Historical Financial Statements
1. Last year's audited statement
2. Summary of previous years
3. Most recent internal statement
B. Current year Budget
C. Projected Financial Statements
1. Monthly income statement, balance sheet and cash flow in first year
2. Annual income statements, balance sheets and cash flow for five years
D. Financial Covenants for five years with assumptions if leveraged
E. If unprofitable, clearly define the breakeven point and when it will occur

X. Appendix
A. Marketing brochures and other product/service information
B. Third party market studies
C. Trade journal articles on the company, the industry and competitors
D. Supplementary financial information
E. Supplementary legal information
F. References


The things that come to those who wait are what's left behind by those
who got there first.
Plan - de Adrian Marchidann la: 19/01/2005 15:09:57
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
Planul lui HoriaD este foarte bine structurat. Este la fel de intimidant ca cuprinsul unui tratat de 1000 pagini. Dar daca te apuci sa calculezi break even point si sa faci predictii intri pe un teren mlastinos rau de tot.

Oricat de multa matematica folosesc economistii, succesul tine mult mai mult de noroc si de pasiunea pe care ai decat de orice altceva. Oricum, da bine la banca daca vrei sa iei un imprumut.

Totul este sa-l faci pe bancher sa creada ca vorbesti aceeasi limba cu el. Succes.
Plan 2 - de Adrian Marchidann la: 23/01/2005 09:56:54
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
Planul lui HoriaD este bun pentru o tara ca America unde poti analiza din perspectiva istorica ce s-a intamplat pana la momentul deschiderii afacerii tale si poti extrapola daca ai curaj. Asta daca mergi pe o afacere conventionala, pentru care exista date, cum ar fi un restaurant, butic, spalatorie de masini etc. Pentru o afacere ce tine de maiestria artistica, lucrurile au prea multe variabile ca sa prevezi viitorul.

Din pacate, pentru Romania nu exista date despre evolutia afacerilor si al potentialului pietei, asa ca totul tine de noroc.
#34264 (raspuns la: #33863) comenteaza . modifica . semnaleaza adminului
plan de afaceri? - de maico la: 24/01/2005 01:20:14
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
buna seara. de obicei un plan de afaceri se face in primul rind cu sperantze...si apoi cu fler...apoi cu bunavointa si nu in primul rind cu singe rece...
business plan required - de (anonim) la: 24/01/2005 11:20:32
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
Ma numesc dan, locuiesc undeva in pen. iberica si ti-as fi recunoscator daca mi-ai putea expedia planul folosit de tine.Detalii in plus-binevenite.
e-mail: mmd762000@yahoo.com

ps. motivul acestei rugaminti este, fireste, dificultatile intimpinate la intocmirea unui b.plan

multumesc
#34351 (raspuns la: #33728) comenteaza . modifica . semnaleaza adminului
model plan afaceri - de demelza la: 25/01/2005 07:07:48
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
Tutorial pentru intocmirea unui plan de afaceri

Planul de afaceri - cuprins
Ce contine un plan de afaceri? Iata o intrebare necesara, dar pe care intreprinzatorii mici si mijlocii o pun foarte rar. Cuprinsul unui plan de afaceri este compus din patru sectiuni distincte: 1) descrierea afacerii, 2) planul de marketing, 3) planul managerial, 4) planul de management financiar. Anexele planului de afaceri trebuie sa contina un rezumat al afacerii, documentele anexe si predictiile financiare.
Descrierea afacerii
In aceasta sectiune trebuie sa faci o descriere detaliata a afacerii tale. O intrebare care merita pusa este: ce afacere am eu? Cand raspunzi la aceasta intrebare, nu uita sa incluzi produsul, piata si serviciile, dar si o descriere clara a ceea ce face afacerea ta unica (unique selling point). E bine de stiut totusi ca, pe masura ce vei dezvolta planul de afaceri, probabil va trebui sa modifici sau sa transformi intrebarile initiale.
Sectiunea dedicata descrierii afacerii este impartita in trei subdiviziuni. Prima dintre ele este descrierea propriu-zisa a afacerii, cea de-a doua descrie produsul sau servicul pe care ai de gand sa-l oferi, iar cea de-a treia descrie localizarea afacerii tale si de ce aceasta este necesara.
A. Descrierea afacerii
· Forma legala a afacerii: proprietate, parteneriat, corporatie. Licentele si permisele de care ai nevoie;
· Tipul afacerii: comert, productie, serviciu;
· Ce este produsul sau serviciul tau;
· Precizeaza daca este o afacere noua, independenta, o achizitie, o extindere, o franciza;
· De ce va fi profitabila afacerea ta? Care sunt oportunitatile de dezvoltare? Va influenta franciza ritmul de crestere?
· Cand va fi lansata propriu-zis afacerea (ziua, ora);
· Ce ai aflat despre tipul de afacere in care te lansezi din surse externe (distribuitori, bancheri, publicatii de specialitate, etc.)
Coperta include numele, adresa, numerele de telefon si numele tuturor actionarilor. Nu uita sa evidentiezi aspectul de unicitate (unique selling point) al afacerii tale, de ce si in ce fel va atrage consumatorii. Pune in valoare orice idee sau caracteristica noua care ar putea sa iti mareasca sansele de succes.
Descrierea afacerii trebuie sa evidentieze clar scopurile si obiectivele afacerii si sa arate de ce esti sau vrei sa fii in aceasta afacere.
Produsul/serviciul
Incearca sa prezinti beneficiile produsului sau serviciului oferit de tine din perspectiva consumatorului. Un antreprenor de succes stie ce vrea consumatorul sau cel putin are o idee despre asteptarile sale. Acest tip de anticipare ajuta foarte mult la atingerea satisfactiei clientului si la formarea loialitatii acestuia, si in mod sigur este o strategie buna de a depasi concurenta sau chiar de a o inlatura.
Descrie:
· Ceea ce vinzi;
· Ce beneficii aduce consumatorului;
· Ce produse sunt cerute si daca ele vor garanta vanzari constante;
· Ce aduce diferit produsul sau serviciul oferit de tine.
Locatia
Succesul sau esecul afacerii tale depinde foarte mult de locatia ei. Trebuie sa fii aproape de consumatori: acestia sa aiba simtul accesibilitatii si al sigurantei. Ia in considerare urmatoarele intrebari atunci cand scrii aceasta sectiune:
· Care sunt nevoile locatiei?
· De cat spatiu ai nevoie?
· De ce sunt de dorit zona si cladirea respectiva?
· Este usor accesibila? Se afla într-o zona cu transport in comun? Iluminarea stradala este adecvata?
· Exista segmente de piata sau demografice de interes?
Planul de marketing
Marketingul joaca un rol vital in investitiile de succes. Cat de bine faci marketingul pentru produsul tau va determina succesul afacerii. Elementul cheie al unui plan de marketing de succes este buna cunoastere a nevoilor, dorintelor si asteptarilor clientilor. Identificind acesti factori, poti realiza o strategie de marketing care iti va permite sa trezesti si sa satisfaci nevoile clientilor tai. Identifica-ti clientii in functie de varsta, sex, venit, nivel educational, rezidenta. La inceput, concentreaza-te asupra acelor clienti care aproape sigur se vor indrepta spre produsul tau. O data cu extinderea numarului de clienti, va trebui sa modifici si planul de marketing, pentru a-i include si pe ceilalati.

Construieste planul de afaceri raspunzind la urmatoarele intrebari:
· Cine sunt clientii tai? Defineste-ti piata vizata.
· Piata pe care vei intra este in crestere? Constanta? In declin?
· Poate fi extinsa piata?
· Cum iti vei atrage, mentine si creste cota de piata?
· Care este politica de preturi?
Concurenta
Competitia este un mod de viata. Suntem intr-o continua competitie pentru joburi, promovari, burse, in sport si, practic, in fiecare aspect al vietii. Natiunile sunt in competitie pentru a castiga consumatorul de pe piata mondiala; la fel si proprietarii de intreprinderi mici si mijlocii. Mediul de afaceri este un mediu volatil si inalt competitiv, de aceea pentru a avea succes, trebuie sa iti cunosti foarte bine concurenta.
· Care sunt primii tai cinci concurenti?
· Cine sunt concurentii tai indirecti?
· Cum sunt afacerile lor: constante, in crestere, in declin?
· Ce ai aflat din activitatile lor? Din publicitatea pe care si-o fac?
· Care sunt punctele lor tari si cele slabe?
· Prin ce difera produsul tau de al lor?
Monitorizeaza-ti competitorii. Pastreaza dosare separate pentru fiecare in parte: reclame, materiale promotionale, politica de preturi. Studiaza sloganele lor. Sunt scurte, descriptive, atragatoare? Facand toate acestea te va ajuta sa iti cunosti mai bine concurentii.
Politica de pret si vanzari
Politica de pret este o alta tehnica de marketing care te ajuta sa fi competitiv pe piata. Studiaza politica de pret a concurentilor tai si vei stii daca preturile tale se incadreaza in aceasi linie cu a concurentilor din zona ta de piata si daca ei sunt la curent cu uzantele industriei.
Cateva din strategiile de pret sunt:
· costurile si preturile la vanzarea en-detail;
· pozitia competitiva;
· preturi sub cele ale concurentei;
· preturi peste cele ale concurentei;
· preturi aliniate;
· preturi multiple;
· costurile si preturile serviciilor (doar pentru afacerile cu servicii);
· componenta serviciului
· costurile materiale;
· costurile de productie;
· costurile de regie.
Cheia succesului este sa ai o strategie bine planificata, sa-ti stabilesti politica si sa monitorizezi constant costurile preturilor si operatiilor pentru a-ti asigura profitul.
Publicitatea si relatiile publice
Felul in care iti promovezi bunurile si serviciile poate duce la ridicarea sau la distrugerea afacerii tale. Avand produse sau servicii bune fara a le promova este ca si cand nu ai avea nici un fel de afacere. Multi antreprenori lucreaza sub influenta ideii gresite ca afacerea se promoveaza de la sine si directioneaza banii care ar trebui folositi pentru publicitate si promovare in alte arii de activitate.
Publicitatea si promovarea constituie linia vietii pentru o afacere si trebuie tratate ca atare.
Sa creezi unui plan care sa utilizeze publicitatea si networkingul (retele electronice de lucru, liste de discutii prin e-mail) inseamna sa-ti promovezi afacerea. Dezvolta un text scurt si descriptiv care sa identifice clar marfurile si serviciile tale, localizarea si preturile.
Planul managerial
Conducera unei afaceri cere mai mult decat dorinta de a fi propriul tau sef. Necesita dedicatie, perseverenta, abilitatea de a lua decizii si abilitatea de a te descurca atat cu angajatii cat si cu finantele. Planul managerial (alaturi de planul de management financiar si planul de marketing) pune bazele succesului pentru afacerea ta.
La fel ca si mijloacele fixe si echipamentele, oamenii sunt resurse - ei sunt cel mai important bun al unei afaceri. Vei descoperi ca angajatii si echipa ta joaca un rol important in toate operatiile afacerii tale. In mod consecvent, este obligatoriu sa stii care sunt calitatile pe care le ai si cele pe care nu le ai, de vreme ce va trebui sa angajezi personal pentru a suplini lipsurile tale. De asemenea, este obligatoriu ca tu sa stii cum sa-ti conduci si sa-ti tratezi angajatii. Integreaza-i in echipa. Tine-i la curent cu schimbarile si cere-le mereu parerea despre acestea.
Angajatii au adesea idei excelente care pot duce la acoperirea unor noi segmente de piata, la perfectionari ale produselor si serviciilor deja existente sau la noi linii de produse si servicii care pot sa imbunatateasca laturile mai putin competitive.
Planul tau managerial trebuie sa raspunda la anumite intrebari, cum ar fi:
· Cum te ajuta experienta ta antreprenoriala in noua afacere?
· Care iti sunt slabiciunile si cum poti sa le compensezi?
· Cine va face parte din echipa manageriala?
· Care sunt punctele tari si cele slabe ale echipei manageriale?
· Care sunt indatoririle acesteia?
· Sunt bine definite aceste indatoriri?
· Va functiona aceasta asistenta?
· Care este necesarul curent de personal?
· Care sunt planurile tale pentru angajarea si instruirea personalului?
· Ce salarii, beneficii, concedii vei oferi?
· Ce beneficii, in cazul in care exista, iti poti permite in acest moment?

Planul de management financiar
Managementul financiar solid este una dintre cele mai bune cai pentru ca afacerea ta sa ramana profitabila si solvabila. Fiecare pas facut cu succes in lumea afacerilor depinde de cat de bine vei putea conduce afacerea din punct de vedere financiar. In fiecare an mii de afaceri cu un potential ridicat de succes dau faliment din cauza managementului financiar prost.
Ca proprietar al unei afaceri, va trebui sa identifici si sa implementezi politici care sa conduca si sa asigure indeplinirea obligatiilor financiare ce-ti revin. Pentru a-ti conduce finantele cat mai bine, planifica-ti un buget realist prin determinarea sumei de bani care iti este necesara pentru deschiderea afacerii (costurile de start) si a sumei necesare pentru a o pastra (costuri de operare). Primul pas pentru crearea unui plan financiar il constituie dezvoltarea bugetului de start. Bugetul de start include acele costuri care sunt necesare o singura data, cum ar fi echipamentele, depozitele utilitatilor, etc.
Bugetul de start trebuie sa acopere urmatoarele cheltuieli:
· Personal (costuri de angajare),
· Taxe legale si profesionale,
· Licente si permise,
· Echipament,
· Asigurari,
· Aprovizionare,
· Publicitate si promovare,
· Salarii si prime,
· Contabilitate,
· Venituri,
· Utilitati,
· Cheltuieli neprevazute.
Un buget operational este pregatit in momentul in care esti cu adevarat gata sa-ti incepi afacerea. Bugetul operational va reflecta prioritatile de cheltuire a banilor, costurile la care te astepti si cum esti pregatit sa faci fata acestor cheltuieli. Bugetul operational trebuie sa includa de asemenea si banii care vor acoperi primele trei sau sase luni de operare. El trebuie sa permita urmatoarele cheltuieli:
· Personal,
· Asigurari,
· Chirie,
· Depreciere,
· Plata imprumuturilor,
· Publicitate si promovare,
· Contabilitate,
· Cheltuieli neprevazute,
· Salarii si prime,
· Utilitati,
· Datorii / subscriptii / onorarii,
· Taxe,
· Reparatii.

Sectiunea financiara a planului tau de afaceri trebuie sa cuprinda toate cererile de imprumut pe care le-ai facut, lista cu echipamente si provizii, balanta contabila, analiza financiara, proiectia veniturilor reale (profitul si pierderile prevazute) si cash-flow-ul. Declaratia de venit si previzionare de numerar trebuie sa includa o previziune pe trei ani, detaliata pe luni pentru primul an si pe trimestre pentru urmatorii doi ani.
Sistemul de contabilitate si sistemul de control al inventarului pe care le vei folosi sunt incluse de obicei tot in aceasta sectiune a planului de afaceri. Chiar daca iti dezvolti singur sistemele de inventar si de contabilitate, consulta un specialist in finante, pentru a intelege fiecare segment si operarea acestora. Un specialist in finante te poate asista la dezvoltarea acestei parti a planului de afaceri.
Intrebarile pe care trebuie sa le iei in considerare sunt:
· Ce tip de sistem de contabilitate vei folosi?
· Ce scopuri de vanzari si profituri iti doresti in urmatorul an?
· Ce proiectii financiare va trebui sa incluzi in planul tau de afaceri?
· Ce sistem de inventar vei folosi?
Planul tau trebuie sa includa explicatia fiecarui proiect in parte. Cu exceptia cazului in care esti familiarizat cu termenii financiari, cauta ajutor pentru realizarea cash flow-lui, a declaratiei de venit si a balantei. Scopul tau nu este sa devii un expert in finante, ci sa intelegi instrumentele financiare destul de bine pentru a le face folositoare. Contabilul sau specialistul tau in finante te poate ajuta sa-ti atingi scopul.

Anexe
Concepe si redacteaza un rezumat scurt si concis al afacerii tale, anezeaza documentele oficiale, datele de identificare, predictiile financiare si planul tau de afaceri e bun de prezentat finantatorilor.
Vand Business Plan - de dorubarbu la: 13/02/2005 21:20:22
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
Vand Business Plan (romana & engleza) pentru investitii in cluburi Internet. Contine: prezentarea business-ului, studiu sociologic, management si marketing, prognoze financiare. Asigur informatii despre potentiali finantatori – fonduri de investitii-. Pret: 1000 EURO.
Tel: 0721771785
e-mail: doru.barbu@gmail.com
Cautand un plan de afaceri .. - de CarlaCarmen la: 14/02/2005 11:00:27
(la: VIATA..., CA DESTIN INTR-O IUBIRE PURA)
Cautand un plan de afaceri ....cautand succesul... deloc intamplator am descoperit cafeneaua.com si ...teme interesante de discutii.

Doresc sa te felicit pentru ceea ce ai scris mai sus..ma bucur ca exista asemenea consideratii....dintotdeauna s-a scris despre DRAGOSTE. E forta unica din UNIVERS CARE SCHIMBA TOTUL! Are puterea si confera motivatia existentiala...dintotdeauna a existat polaritatea dintre principiile feminin si masculin...pe Terra, aceasta polaritate...atractie ..defineste insasi viata!



Citatul meu favorit este:" Intelege cat mai profund ca momentul de fata e tot ce ai!" Eckhart Tolle, "Puterea prezentului" sau "Power NOW! " O carte de mare exceptie. Se spune ca daca o citesti e suficient sa poti trai ALTFEL...se schimba paradigma asupra vietii....nu poti respira pentru ieri...si nu poti respira pentru maine...RESPIRI SI EXISTI ACUM! TREBUIE eliberat TRECUTUL....uitate tristetile, nereusitele...importanta e binecuvantarea tuturor fricilor... e inalt benefica, asta e deblocarea din "matrite" - M A T R I X (capodopera cinematrografica) -....fara frica si temeri inutile!!
Viata continua cu Speranta, Iubire, LUMINA,Credinta.

Deosebita consideratie,
Love& Light & Smile
Carla
#36256 (raspuns la: #34651) comenteaza . modifica . semnaleaza adminului
Plan Marshall... - de ampop la: 11/03/2005 08:34:01
(la: Este Comunismul de vina pentru caracterul Romanilor?)
Frate Simeoane, inainte de a pune problema unui plan Marshall pentru Romania ar trebui sa taiem de la radacina coruptia "sistemului" romanesc. Altfel banii pompati prin acest plan ar ajunge in conturile unor Sorin Ovidiu Vantu, Iacobov, Tender, Traita Fanita si de ce nu, last but not least, Dinu Patriciu. Coruptia romaneasca este din nefericire sistemica (aici vreau sa-l contrazic o tzara pe fratele RSI) deoarece spre deosebire de alte societati avansate (din Europa sau America) in Romania "mafia" este etatizata. Pe langa criminalitatea organizata de mica anvergura ce controleaza de exemplu micul trafic de droguri si carne vie despre care mass media romaneasca face tam-tam de mai bine de un an, de dragul Europei...exhibandu-i aproape zilnic pe Camatari ( niste tzigani din Bucuresti vinovati desigur, dar nu singurii...) mai exista si "sistemul" ex-securistic, adevarata mafie ce controleaza absolut totul, de la economia "alba" la cea "subterana". Nimic nu sufla fara autorizarea "sistemului". Sistemul isi schimba fata dupa cerinte dar din pacate esenta este aceeasi.
Apropos de "sistem" si "mafie"...dupa cate tin minte in Italia mai era asasinat cate un judecator mai incoruptibil (Falcone)...oare in Romania de 15 ani a existat macar o tentativa clara de atentat impotriva unui magistrat (mai putin Tanta Carstea amenintata cu o forfecuta de un moldovean)?
Pe de alta parte Romania nu este in starea Germaniei din '45 pentru un plan Marshall...vezi cate Jeepuri si Mercedesuri poarta dosurile puhave ale burgheziei rosii....
Mario
#39063 (raspuns la: #38897) comenteaza . modifica . semnaleaza adminului
business plan de la Horia D - de (anonim) la: 12/03/2005 12:36:01
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
am remarcat avalansa de comentarii pe care a starnit-o planul tau si m-a facut curioasa. esti dragut sa mi-l trimiti si mie la vectorgroup@xnet.ro? astept cu interes si apoi ... ramane de vazut. multumesc.
#39231 (raspuns la: #33728) comenteaza . modifica . semnaleaza adminului
Privind planul chimiei, deş - de zaraza la: 22/05/2005 11:47:51
(la: Chimia in viata cotidiana)
Privind planul chimiei, deşi ei nu puteau înţelege ce au realizat, oamenii preistorici descoperiseră îmbălsămarea mumiilor, arte ale tămăduirii, iar alchimiştii se iveau cu teorii şi studii noi.

lol, mi-a placut. rafinati rau preistoricii astia, zau asa.


zaraza
"Planul Inteligent" redivivus - de Vlad Marius la: 03/12/2005 10:09:52
(la: Oamenii nu se trag din maimuta)
Donquijote, ai dreptate, dar la teoriile "clasice" (primitive si neo-tomiste) ale "Planului Inteligent" se adauga acum unele foarte pertinente, care nu numai ca recunosc descoperirile stiintifice evolutioniste, dar le si integreaza, atribuind creatorului numai acele elemente aleatoare care constituie motorul evolutiei dialectice. Un element de baza aici este mecanismul înca total neelucidat al aparitiei materiei vii din materia minerala, posedând direct o modalitate atât de complexa de transmitere a informatiei cum este codul genetic. Faptul ca unii afirma ca viata a fost adusa de comete pe Pamânt nu face decât sa mute problema altundeva în Univers.
Ce se poate raspunde unor astfel de teorii? Am citit pe site-ul prestigiosului post german de cultura 3sat ca recent a avut loc în Germania o consfatuire pe tema celor mai noi teorii ale "Planului Inteligent", la care au participat multi oameni de stiinta pro si contra acestor teorii, consfatuire care s-a terminat fara ca nici una din tabere sa îsi poata adjudeca nici macar cel mai mic avantaj (v. link-ul www.3sat.de), semn ca problema nu poate fi deloc desconsiderata, cred eu.

marius
#92415 (raspuns la: #92100) comenteaza . modifica . semnaleaza adminului
plan de afaceri - de olesea la: 07/12/2005 17:06:42
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
te superi daca te rog sami trimiti si mie planul tau de afaceri?
trebuie sa fac unul pt un antreprenor si am nevoie de un exemplu.
e clar ca informatia ramine confidentiala.
adresa mea
a-lesea1@yandex.ru
#93593 (raspuns la: #33728) comenteaza . modifica . semnaleaza adminului
Nu exista "plan de afaceri" tip... - de Jimmy_Cecilia la: 21/12/2005 09:46:26
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
Trebuie definit projectul.. studiul tehnic, cererea, oferta, comercialul,
investitzia in personal si materiala,
trebuie stabilit costul global si mijloacele de finantzare...

Fiecare afacere e tipica, specifica...

Care este cererea pe piatza, unde vei vinde? cui? Ai primii eventuali clientzi? Ca nu e totul sa fabrici sau sa fii capabil sa prestezi servicii...
TREBUIE SA VINZI...

Ai banii pentru demarare? cat ai nevoie? unde-i iei?

Concurentza? exista? Ce aduci nou, in plus? Ce ai inovant comparat cu concurntza??
Care ti-e pricipalul argument? Care-i originalitatea???

Acu 27 de ani, cand am creeat o uzina de fabricatzie si o marca, plecand de la zero, in Franta,
Cu handicapul de a fi femeie si in plus refugiata politica..

Ziceam : sunt singura care poate pune la punct produse dermofarmacie pe baza de drojdie de bere, fara risc de fermentatzie, produse care se pastreaza la temperatura ambianta tiump de 5 ani...:))

si pana astazi, inca nimeni n-a reusit sa copie.. dar si procedeul nu l-am brevetat... :))

In schimb, pentru precursorul de melanina sau protectzia solara fara filtre chimice (pentru care avansam acelas argument : sunt singura...),
brevetand procedeele, in doi ani eram copiata peste tot...si de totzi...

Deci un bon sfat... nu brevetatzi nimic... tinetzi totul secret cu secretul de fabricatzie, angajatzi oameni de incredere, bine platitzi, motivatzi, interesatzi in rezultate,
Si automatizatzi-va si utilatzi-va ... la topul tehnologiei...
dezvoltzi cifra de afacere, productia.. cu aceiasi echipa de baza, de la inceput...
Formati personalul de la inceput, platitzi stagii de perfectzionare pentru el,
in cazul meu, deja, dupa 15 ani de functionare.. muncitoarele capabile de la inceput si cu vointza de a invatza... au ajuns tehniciene...

Insa discutatzi cu un bancher, daca el considera ca planul este bun... START! ca va si imprumuta banii... chiar 100%

#96356 (raspuns la: #96043) comenteaza . modifica . semnaleaza adminului
plan al succesului - de cactus la: 08/01/2006 19:01:18
(la: Un adolescent)
"Eu nu stiu daca exista un plan al succesului"

...ai varsta copilului meu.....

...planul ni-l facem fiecare in functie de ce vrem pentru noi.....facem cate un pas si in functie de acesta il reconstruim permanent....trebuie sa fie flexibil, nu un corset.....

.....incearca sa asculti mai mult...sa vorbesti, dar si sa asculti, inainte de a judeca.....sa il intelegi pe celalalt analizand nu doar situatia de moment.....
pt planul de afaceri - de liliana adascaliti la: 29/08/2006 20:29:26
(la: Cum se intocmeste un plan de afaceri?)
buna. nu ne cunoastem... doar ca... sunt in cautarea cuiva care sa ma ajute la redactarea unui plan de afaceri. cautand pe Google am gasit un mesaj de-al tau mai vechi in care spui ca poti ajuta:)
stiu f bine ce vreau sa fac, cum, numai ca m-am impotmolit la redactare.
dc poti sa ma ajuti...
#142003 (raspuns la: #129519) comenteaza . modifica . semnaleaza adminului



Cursuri de matematica si fizica online!
Incearca-le gratuit acum

Peste 3500 de videouri de cursuri cu teorie, teste si exemple explicate
www.prepa.ro
loading...