detailat sau detaliat

pai vrem niste detalii despre persoana

Sorin, poti da cateva detalii, inca n-am auzit nimic..
multumiri anticipate

Buna dimineata Parinte si multumesc pentru detalii, cunosc Biserica din Paris, am fost, desi eu sunt botezata catolic,
ne-am dus pentru ambianta si traditia romana..
Bunicii francezi, tatal sunt catolici, bunicii români sunt "uniati", dar practicam cultul si locul de cult catolic

Este totusi (dupa bunici si mama) o diferenta intre practicarea efectiva si derularea traditiilor intre Biserica Catolica din Romania si cea din Franta
Pentru gasirea acestei ambiante, poate ne-am dus si noi de cateva ori la Biserica Ortodoxa la Paris, de Pasti sau de Craciun..

detaliile ar prinde bine!!

Ai putea te rog, sa detailezi sondajul?

Servus
Prefer sa comunic cu voi prin e-mail in caz ca vreti raspunsuri detaliate. Inainte de a scrie eseuri sunt scriitor de proiecte pentru finantari a ong-urilor care lucreaza cu etnia mea. Am destul material pentru fiece material, inclusiv bibliografie pentru cei ce vor si sursele de informare. Pacat ca aici nu pot afisa fotografii si studii sociologice in grafice si alte trucuri de sinteza. Asa ca va astept la casuta < civic_ong@yahoo.com > sau < emirul@k.ro > Caton

personal, imi plac detaliile!
eu insami le caut in fotografiile mele.
fotografiez cu placere, destul de mult si in orice imprejurare!
nu sunt expert dar caut in aceste detalii, mesaje.
de data asta am fost pusa in dificultate!
nu am stiut daca sa rad sau sa plang...
asadar, reusite dar triste!
ceva de genul asta cred ca am adunat si eu cateva! :)

cu bine,
christina

Ce simplu e sa dai cu bita in apa si sa rascolesti namolul! Cea mai cristalina apa se face tulbure si-i trebuie o multime de timp pina ajunge inapoi la starea pura. Asta ai facut tu cu o propozitie scrisa fara sa gindesti. Ce rost are sa-ti afumi mintea cu niste detalii iluzionate? Sau pentru niste oameni lipsiti de creativitate si nesimtiti ca tine numai un "joint" poate sa-i mai ajute? Imi pare rau, dar a trebuit sa-ti dau peste nas, iesirea ta a fost prea obraznica.

as vrea mai multe detalii despre Israel. da-mi te rog un mail la dansigeo@yahoo.com urmeaza sa merg in israel pentru cateva luni si as vre asa stiu cat mai multe despre tara. Multumesc anticipat pentru orice informatie:)

m-a bucurat ca am putut citi si detaliile tehnice/ setarile la fiecare cadru...intrebam de obiective mai ales din curiozitatea despre "Lens: 7.2 to 28.8 mm"

;) am pus si eu doua fotografii din vama aici:

http://www.badorgood.com/detail.php?id=25958
http://www.badorgood.com/detail.php?id=25957

ce zic cafegii?

"Nu incerc a intra in detalii...a nu ne indeparta de la subiectul conferintei,doctrine intalnim nu numai in religie..."

Nu te-am intrebat asha, in general despre orice doctrine.

Ai zis:

"Privind raportul dintre trup si suflet, trebuie sa recunoastem ca exista diverse doctrine."

Nu vad cum doctrinele privitoare la "raportul dintre trup si suflet" sunt in afara subiectului.

"Gandesc ca ai fost "rautacios"amintind de religie :

"Religia se foloseste de doctrine.""

Gandesti greshit. Da "doctrina crestina" pe google si o sa gasesti o groaza de situri crestine ce folosesc acest cuvant. Religia lucreaza cu doctrine si o recunoashte.

"Fiecare dintre noi pretuim ce dorim,suntem liberi s-o facem..."

Corect, dar ca argument intr-o dezbatere e 0.

"La cele scrise de mine:

"De acord,putem crede sau presupune destul de bine ca ele sunt absolut dependente si conditionate de anumite cauze.

Insa atata vreme cat nu cunoastem cum produc faptele externe,cele fizice si fiziologice,anumite ganduri si volitiuni in mintea umana, care se soldeaza cu acte concrete, suntem nevoiti sa ne confruntam cu un dualism metodologic insurmontabil."

Tu zici:

Aceeasi ideie ca mai sus. Faptul ca nu cunoastem cum anumite procese mentale sunt produse nu ne indeamna sa presupunem ca ele se produc in afara creierului. Dupa cum am mai spus, exista argumente solide care sustin originea lor in creier.

De unde aceasta concluzie?

Eu nu am afirmat:"...presupunem ca ele se produc in afara creierului.""

Incearca poate sa fii mai explicit. Explica "dualismul metodologic insurmontabil". Daca te exprimi vag exista shansa sa raspund pe langa.

"La cuvintele mele:
Nu putem trai in afara spiritualitatii,a dragostei...este parerea mea,

Tu insisti cu:
"Presupui ca dragostea sau spiritualitatea nu pot lua nastere decat in afara creierului...""

Replica ta:

"Nu putem trai in afara spiritualitatii,a dragostei...este parerea mea,"

s-a vrut un raspuns la ce am zis mai devreme:

"Sufletul este un produs al creierului, asa cum imaginea pe care o vezi in fata este un produs al monitorului."

Concluzia fireasca ce se poate trage e ca daca ce am zis eu, "Sufletul este un produs al creierului" este adevarat atunci ne situam in afara "spiritualitatii,a dragostei".
Am contrazis aceasta idee.

Daca intre afirmatzia mea shi replica ta nu exista nici o legatura atunci nu eu sunt cel confuz.

Numai bine

acum te legi de detalii:)

The things that come to those who wait are what's left behind by those
who got there first.

Tutorial pentru intocmirea unui plan de afaceri

Planul de afaceri - cuprins
Ce contine un plan de afaceri? Iata o intrebare necesara, dar pe care intreprinzatorii mici si mijlocii o pun foarte rar. Cuprinsul unui plan de afaceri este compus din patru sectiuni distincte: 1) descrierea afacerii, 2) planul de marketing, 3) planul managerial, 4) planul de management financiar. Anexele planului de afaceri trebuie sa contina un rezumat al afacerii, documentele anexe si predictiile financiare.
Descrierea afacerii
In aceasta sectiune trebuie sa faci o descriere detaliata a afacerii tale. O intrebare care merita pusa este: ce afacere am eu? Cand raspunzi la aceasta intrebare, nu uita sa incluzi produsul, piata si serviciile, dar si o descriere clara a ceea ce face afacerea ta unica (unique selling point). E bine de stiut totusi ca, pe masura ce vei dezvolta planul de afaceri, probabil va trebui sa modifici sau sa transformi intrebarile initiale.
Sectiunea dedicata descrierii afacerii este impartita in trei subdiviziuni. Prima dintre ele este descrierea propriu-zisa a afacerii, cea de-a doua descrie produsul sau servicul pe care ai de gand sa-l oferi, iar cea de-a treia descrie localizarea afacerii tale si de ce aceasta este necesara.
A. Descrierea afacerii
· Forma legala a afacerii: proprietate, parteneriat, corporatie. Licentele si permisele de care ai nevoie;
· Tipul afacerii: comert, productie, serviciu;
· Ce este produsul sau serviciul tau;
· Precizeaza daca este o afacere noua, independenta, o achizitie, o extindere, o franciza;
· De ce va fi profitabila afacerea ta? Care sunt oportunitatile de dezvoltare? Va influenta franciza ritmul de crestere?
· Cand va fi lansata propriu-zis afacerea (ziua, ora);
· Ce ai aflat despre tipul de afacere in care te lansezi din surse externe (distribuitori, bancheri, publicatii de specialitate, etc.)
Coperta include numele, adresa, numerele de telefon si numele tuturor actionarilor. Nu uita sa evidentiezi aspectul de unicitate (unique selling point) al afacerii tale, de ce si in ce fel va atrage consumatorii. Pune in valoare orice idee sau caracteristica noua care ar putea sa iti mareasca sansele de succes.
Descrierea afacerii trebuie sa evidentieze clar scopurile si obiectivele afacerii si sa arate de ce esti sau vrei sa fii in aceasta afacere.
Produsul/serviciul
Incearca sa prezinti beneficiile produsului sau serviciului oferit de tine din perspectiva consumatorului. Un antreprenor de succes stie ce vrea consumatorul sau cel putin are o idee despre asteptarile sale. Acest tip de anticipare ajuta foarte mult la atingerea satisfactiei clientului si la formarea loialitatii acestuia, si in mod sigur este o strategie buna de a depasi concurenta sau chiar de a o inlatura.
Descrie:
· Ceea ce vinzi;
· Ce beneficii aduce consumatorului;
· Ce produse sunt cerute si daca ele vor garanta vanzari constante;
· Ce aduce diferit produsul sau serviciul oferit de tine.
Locatia
Succesul sau esecul afacerii tale depinde foarte mult de locatia ei. Trebuie sa fii aproape de consumatori: acestia sa aiba simtul accesibilitatii si al sigurantei. Ia in considerare urmatoarele intrebari atunci cand scrii aceasta sectiune:
· Care sunt nevoile locatiei?
· De cat spatiu ai nevoie?
· De ce sunt de dorit zona si cladirea respectiva?
· Este usor accesibila? Se afla într-o zona cu transport in comun? Iluminarea stradala este adecvata?
· Exista segmente de piata sau demografice de interes?
Planul de marketing
Marketingul joaca un rol vital in investitiile de succes. Cat de bine faci marketingul pentru produsul tau va determina succesul afacerii. Elementul cheie al unui plan de marketing de succes este buna cunoastere a nevoilor, dorintelor si asteptarilor clientilor. Identificind acesti factori, poti realiza o strategie de marketing care iti va permite sa trezesti si sa satisfaci nevoile clientilor tai. Identifica-ti clientii in functie de varsta, sex, venit, nivel educational, rezidenta. La inceput, concentreaza-te asupra acelor clienti care aproape sigur se vor indrepta spre produsul tau. O data cu extinderea numarului de clienti, va trebui sa modifici si planul de marketing, pentru a-i include si pe ceilalati.

Construieste planul de afaceri raspunzind la urmatoarele intrebari:
· Cine sunt clientii tai? Defineste-ti piata vizata.
· Piata pe care vei intra este in crestere? Constanta? In declin?
· Poate fi extinsa piata?
· Cum iti vei atrage, mentine si creste cota de piata?
· Care este politica de preturi?
Concurenta
Competitia este un mod de viata. Suntem intr-o continua competitie pentru joburi, promovari, burse, in sport si, practic, in fiecare aspect al vietii. Natiunile sunt in competitie pentru a castiga consumatorul de pe piata mondiala; la fel si proprietarii de intreprinderi mici si mijlocii. Mediul de afaceri este un mediu volatil si inalt competitiv, de aceea pentru a avea succes, trebuie sa iti cunosti foarte bine concurenta.
· Care sunt primii tai cinci concurenti?
· Cine sunt concurentii tai indirecti?
· Cum sunt afacerile lor: constante, in crestere, in declin?
· Ce ai aflat din activitatile lor? Din publicitatea pe care si-o fac?
· Care sunt punctele lor tari si cele slabe?
· Prin ce difera produsul tau de al lor?
Monitorizeaza-ti competitorii. Pastreaza dosare separate pentru fiecare in parte: reclame, materiale promotionale, politica de preturi. Studiaza sloganele lor. Sunt scurte, descriptive, atragatoare? Facand toate acestea te va ajuta sa iti cunosti mai bine concurentii.
Politica de pret si vanzari
Politica de pret este o alta tehnica de marketing care te ajuta sa fi competitiv pe piata. Studiaza politica de pret a concurentilor tai si vei stii daca preturile tale se incadreaza in aceasi linie cu a concurentilor din zona ta de piata si daca ei sunt la curent cu uzantele industriei.
Cateva din strategiile de pret sunt:
· costurile si preturile la vanzarea en-detail;
· pozitia competitiva;
· preturi sub cele ale concurentei;
· preturi peste cele ale concurentei;
· preturi aliniate;
· preturi multiple;
· costurile si preturile serviciilor (doar pentru afacerile cu servicii);
· componenta serviciului
· costurile materiale;
· costurile de productie;
· costurile de regie.
Cheia succesului este sa ai o strategie bine planificata, sa-ti stabilesti politica si sa monitorizezi constant costurile preturilor si operatiilor pentru a-ti asigura profitul.
Publicitatea si relatiile publice
Felul in care iti promovezi bunurile si serviciile poate duce la ridicarea sau la distrugerea afacerii tale. Avand produse sau servicii bune fara a le promova este ca si cand nu ai avea nici un fel de afacere. Multi antreprenori lucreaza sub influenta ideii gresite ca afacerea se promoveaza de la sine si directioneaza banii care ar trebui folositi pentru publicitate si promovare in alte arii de activitate.
Publicitatea si promovarea constituie linia vietii pentru o afacere si trebuie tratate ca atare.
Sa creezi unui plan care sa utilizeze publicitatea si networkingul (retele electronice de lucru, liste de discutii prin e-mail) inseamna sa-ti promovezi afacerea. Dezvolta un text scurt si descriptiv care sa identifice clar marfurile si serviciile tale, localizarea si preturile.
Planul managerial
Conducera unei afaceri cere mai mult decat dorinta de a fi propriul tau sef. Necesita dedicatie, perseverenta, abilitatea de a lua decizii si abilitatea de a te descurca atat cu angajatii cat si cu finantele. Planul managerial (alaturi de planul de management financiar si planul de marketing) pune bazele succesului pentru afacerea ta.
La fel ca si mijloacele fixe si echipamentele, oamenii sunt resurse - ei sunt cel mai important bun al unei afaceri. Vei descoperi ca angajatii si echipa ta joaca un rol important in toate operatiile afacerii tale. In mod consecvent, este obligatoriu sa stii care sunt calitatile pe care le ai si cele pe care nu le ai, de vreme ce va trebui sa angajezi personal pentru a suplini lipsurile tale. De asemenea, este obligatoriu ca tu sa stii cum sa-ti conduci si sa-ti tratezi angajatii. Integreaza-i in echipa. Tine-i la curent cu schimbarile si cere-le mereu parerea despre acestea.
Angajatii au adesea idei excelente care pot duce la acoperirea unor noi segmente de piata, la perfectionari ale produselor si serviciilor deja existente sau la noi linii de produse si servicii care pot sa imbunatateasca laturile mai putin competitive.
Planul tau managerial trebuie sa raspunda la anumite intrebari, cum ar fi:
· Cum te ajuta experienta ta antreprenoriala in noua afacere?
· Care iti sunt slabiciunile si cum poti sa le compensezi?
· Cine va face parte din echipa manageriala?
· Care sunt punctele tari si cele slabe ale echipei manageriale?
· Care sunt indatoririle acesteia?
· Sunt bine definite aceste indatoriri?
· Va functiona aceasta asistenta?
· Care este necesarul curent de personal?
· Care sunt planurile tale pentru angajarea si instruirea personalului?
· Ce salarii, beneficii, concedii vei oferi?
· Ce beneficii, in cazul in care exista, iti poti permite in acest moment?

Planul de management financiar
Managementul financiar solid este una dintre cele mai bune cai pentru ca afacerea ta sa ramana profitabila si solvabila. Fiecare pas facut cu succes in lumea afacerilor depinde de cat de bine vei putea conduce afacerea din punct de vedere financiar. In fiecare an mii de afaceri cu un potential ridicat de succes dau faliment din cauza managementului financiar prost.
Ca proprietar al unei afaceri, va trebui sa identifici si sa implementezi politici care sa conduca si sa asigure indeplinirea obligatiilor financiare ce-ti revin. Pentru a-ti conduce finantele cat mai bine, planifica-ti un buget realist prin determinarea sumei de bani care iti este necesara pentru deschiderea afacerii (costurile de start) si a sumei necesare pentru a o pastra (costuri de operare). Primul pas pentru crearea unui plan financiar il constituie dezvoltarea bugetului de start. Bugetul de start include acele costuri care sunt necesare o singura data, cum ar fi echipamentele, depozitele utilitatilor, etc.
Bugetul de start trebuie sa acopere urmatoarele cheltuieli:
· Personal (costuri de angajare),
· Taxe legale si profesionale,
· Licente si permise,
· Echipament,
· Asigurari,
· Aprovizionare,
· Publicitate si promovare,
· Salarii si prime,
· Contabilitate,
· Venituri,
· Utilitati,
· Cheltuieli neprevazute.
Un buget operational este pregatit in momentul in care esti cu adevarat gata sa-ti incepi afacerea. Bugetul operational va reflecta prioritatile de cheltuire a banilor, costurile la care te astepti si cum esti pregatit sa faci fata acestor cheltuieli. Bugetul operational trebuie sa includa de asemenea si banii care vor acoperi primele trei sau sase luni de operare. El trebuie sa permita urmatoarele cheltuieli:
· Personal,
· Asigurari,
· Chirie,
· Depreciere,
· Plata imprumuturilor,
· Publicitate si promovare,
· Contabilitate,
· Cheltuieli neprevazute,
· Salarii si prime,
· Utilitati,
· Datorii / subscriptii / onorarii,
· Taxe,
· Reparatii.

Sectiunea financiara a planului tau de afaceri trebuie sa cuprinda toate cererile de imprumut pe care le-ai facut, lista cu echipamente si provizii, balanta contabila, analiza financiara, proiectia veniturilor reale (profitul si pierderile prevazute) si cash-flow-ul. Declaratia de venit si previzionare de numerar trebuie sa includa o previziune pe trei ani, detaliata pe luni pentru primul an si pe trimestre pentru urmatorii doi ani.
Sistemul de contabilitate si sistemul de control al inventarului pe care le vei folosi sunt incluse de obicei tot in aceasta sectiune a planului de afaceri. Chiar daca iti dezvolti singur sistemele de inventar si de contabilitate, consulta un specialist in finante, pentru a intelege fiecare segment si operarea acestora. Un specialist in finante te poate asista la dezvoltarea acestei parti a planului de afaceri.
Intrebarile pe care trebuie sa le iei in considerare sunt:
· Ce tip de sistem de contabilitate vei folosi?
· Ce scopuri de vanzari si profituri iti doresti in urmatorul an?
· Ce proiectii financiare va trebui sa incluzi in planul tau de afaceri?
· Ce sistem de inventar vei folosi?
Planul tau trebuie sa includa explicatia fiecarui proiect in parte. Cu exceptia cazului in care esti familiarizat cu termenii financiari, cauta ajutor pentru realizarea cash flow-lui, a declaratiei de venit si a balantei. Scopul tau nu este sa devii un expert in finante, ci sa intelegi instrumentele financiare destul de bine pentru a le face folositoare. Contabilul sau specialistul tau in finante te poate ajuta sa-ti atingi scopul.

Anexe
Concepe si redacteaza un rezumat scurt si concis al afacerii tale, anezeaza documentele oficiale, datele de identificare, predictiile financiare si planul tau de afaceri e bun de prezentat finantatorilor.

Poti da mai multe detalii? De pilda actori, tara de origine, regizor. Cred ca intuiesc despre ce film e vorba, dar vreau sa fiu sigur.
==============
"- Cum putem face imposibilul?"
"- Cu entuziasm!"
Paulo Coelho-Al 5-lea Munte

cel mai rau caz ( inca incerc sa imi revin ) :

ti se ofera sfaturi valabile
nemaipomenite
de care nici habar nu aveai ( desi iti facusei "research-ul, cum ar veni)
aaah...but...
you forgot a microscopic ( ei nici chiar asa,dar vb aia, in comparatie cu ce a urmat, nu e chiar exagerare) detail
bam!
( same friendly person )
si i se pare ca e fair, saraca...
desi eu sufar
nu as vrea sa fiu ea
in niciun caz
niciodata in viata mea
genul asta care nu au nici un fel de scrupule in a cintari
urmarile pirii , in ciuda faptului ca le-ia cerut voie si ai obtinut permisiunea sa ii dai detaliul altadata
fata are metoda
dar nu vreau sa fiu o vipera
odata si odata
o sa i se intoarca cu prisos
nu de la mine
ci de de la Cel de Sus
insa trebuie sa recunosc: intodeauna da impresia ca e gata sa iti fie prietena ( si are metodele ei - viperei i-ar fi rusine) si reuseste, garantat, in 99.99% din cazuri
si eu sint in general teribil de suspicioasa
dar ,deh, pina nu intilnesti un challenge
you ain't gonna get better
asa ca
mergem duminica la biserica si prind un moment sa ma rog de iertare ca i-am dorit tot raul
fara judecata
bun subiect
mai rasuflu si eu tot nadufu'
multam de ocazie
ps scuzati postarea pe stil poetic
doar un pic cam dezlinata zilele astea
deh...

astea-s doar detalii:))

Lasind la o parte detaliile, este evident ca exista femei care din diferite motive aleg calea asta cu buna stiinta si chiar nu-si doresc sa faca altceva. Probabil cind vorbim de prostitutie majoritatea ne gindim la imaginea femeilor obligate sa “faca trotuarul”, sa stea ore si ore in pozitii penibile ca sa-si atraga clientii si pe care le asteapta la sfirsitul zilei un peste gata sa le traga o cafteala. Ei bine nu e asa, exista categorii si categorii de prostituate. Si multe din ele aleg sa practice meseria cea mai veche din lume pentru ca VOR si pentru ca cauta o oarecare independenta pe care nu ar gasi-o in alt mod.
In privinta barbatului care se “indragosteste” de prostituata, poate ca nu m-am exprimat bine, dar e un fapt. Se pare ca sint barbati care dupa ce frecventeaza prostituatele ajung sa aibe un grad inalt de dependenta sexuala de multe ori in raport cu o determinata prostituata. Cu alte cuvinte isi pierd mintile, banii si nu se gindesc decit la momentele sexuale pe care le petrece cu respectiva. Si pentru ca asta sa se intimple conditia importanta este ca EA sa practice prostitutia.

detaliile fac diferenta. asa stim ca nu suntem in Ziua cartitei...

Am vazut doua fotoreportaje diferite despre inchisoarea Sighet. http://www.badorgood.com/detail.php?id=57193 si ale lui Dinu Lazar
http://www.fotografu.ro/fineart/index.htm
Diferenta dintre foto Dinu Lazar si foto Doru Iacovescu:
In timp ce fotografiile lui Dinu Lazar exprima trecerea pe la Sighet in concediu, iar fotografiile par a fi doar pentru albumul personal de amintiri, fotografiile lui Doru Iacovescu sunt pline de expresivitate, respira sentimente puternice si denota inspiratie artistica.
Daca intram in detalii artistice ar trebui sa sesizam diferenta de lumina si de incadraturi, din pacate, total in defavoarea lui Dinu Lazar. Prea multa lumina si prea banala pentru o inchisoare incarcata de o istorie ascunsa majoritatii romanilor. Domnul Lazar pare ca a ratat intalnirea cu dramatismul acestei istorii.
In ce priveste subiectul, daca este nou sau nu, asta prea putin conteaza. Importanta este abordarea subiectului si ceea ce ramane in urma fiecarei abordari. Holocaustul este un subiect la fel de vechi, dar mi se pare ca merita tot mereu abordat. Si nu este numai parerea mea ci si a unor regizori importanti de film. Parjolul comunist a fost, prin proportiile lui de o suta de ori mai mare decat holocaustul si tocmai de aceea este bine sa ni-l reamintim. Sighetul a inspirat o multime de artisti (fotografi, regizori, realizatori de televiziune etc.) si nu cred ca vreunul dintre ei detine adevarul absolut. Nici Dinu Lazar, nici Doru Iacovescu, nici urmatorii care vor fotografia acest loc.
Nici aceasta parere nu detine adevarul absolut, dar vine din partea unui jurnalist de televiziune care a facut si el vreo cateva filme si intamplator a luat si niste premii(dar asta chiar nu conteaza).

uite...am incercat si eu de cateva zile...stau pur-si-simplu, in liniste, cu ochii inchisi fara sa ma gandesc la nimic...dar nu prea imi dau seama ce fac...oricum...la un moment dat ma simt altfel....dar nu mi s-a parut ca mi s-a schimbat viata.imi poti da niste detalii? trebuie sa ma gandesc la ceva?( de exemplu stiu ca unii mediteaza asupra unui lucru pana il "inteleg" ex: meditezi asupra focului si nu te mai arde- nush sa dau mai multe explicatii, insa stiu ca asa reusesc unii sa treaca prin foc sau sa mearga pe carbuni) sa astept ceva? cam cat timp ar trebui sa stau in aceasta stare?
multumesc